vandalsvq писал(а) 31. Июля 2009 :: 08:26:

ну это лучше в отдельной ветке.
У Каждого клиента свои определения учета.
Как я понимаю
Есть Реальный учет и на его основе принимаются ( в том числе) управленчские решения.

Цитата:

Нееее... можно я пример приведу, просто очень, но зато очень "живой". Согласно учетной политики предприятие учет материалов ведется по средней в разрезе номенклатуры и мест хранений. В реальности возникает необходимость разделения не только на Номенклатуру и места хранения, но и проекты и подразделения. Приводит это к тому что в двух вариантах мы имеем разную стоимость, и как следствие разную себестоимость выпускаемой из нее продукции. Себестоимость тянет за собой стоимость полуфабрикатов и изделий. Те в с свою очередь разный финансовый результат. Так же разная себестоимость пф приводит к разным взаиморасчетам между подразделениями и проектами. что в свою очередь приводит к разным денежным эквивалентам.
Вот такой вот маленький пример разного "управленческого учета".

vandalsvq писал(а) 31. Июля 2009 :: 08:42:

Хорошая мысль! Так и поступлю.

Автор ну расскажи что надумал.